专营店的出现，不是天上掉下的林妹妹，这个新兴渠道的形成，是中国化妆品行业市场历时20年孕育的结果，是行业市场两次重大裂变之后的整合产物，可谓厚积薄发。日化市场的第一次裂变，是日化线与专业线的分离;第二次裂变，是日化线领域内“广东板块”和“上海板块”的形成。人们真正关注专营店的时间，基本起于2005年。

三年，仅仅是三年，专营店如今是遍地开花，星星之火已经发展到了燎原之势，形成一股不可阻挡的力量。市场格局的变幻，让厂家找到了出路，也看到了希望，因此，长城内外，大河上下，医院偏爱丰胸，日化偏爱专营，日化专营店仿佛成了日化企业的救世主，既使流通企业、终端企业也都开始开发新产品，尝试多条腿走路。

成功的样板，媒体的助推，让专营店的开店速率也让人瞠目结舌，截至2007年底，全国(在册)专营店约3.5万家左右，未在册的还大约占有30%左右，也就是说，至少还有1万余家专营店在同步运营，而且，全国平均每月正以1000家的建店速度在迅速递增。

人多杂，龙多旱，母鸡多了不生蛋。日化专营店雨后春笋般的冒尖，带来的必然是激烈的竞争，因此，越来越多的专营店老板发觉，事实并不如想象中美好，专营店也不是一种绝佳的“坐以待币”的经营形态，而2008年整体的经济形势和市场格局，让人感到了从来都没有过的冰冷，越来越多的专营店老板心里直嘀咕：专营店的冬天来了吗?

从“忽如一夜春风来，千树万树来花开”到“月儿弯弯照九州，几家欢乐几家愁”，进退之间，日化行业这种根基浮浅的弊端尽露无遗。激情之后，冷静思考，日化专营店确实已步入冬天的冰窖，除了店与店之间的竞争之外，超市的强势兴起、外来专营店的步步紧逼、网购渠道的迎头而上，都给专营店的经营带来很大的压力。而2008年整体市场的不景气，就像一张充满传染性的瘟疫大网，令人窒息。

企业的冬天导致专营店的冬天

目前，许多专营店的开店已到了盲目状态，连菜市场或者快餐店旁边照样有人开疆辟土，精神可嘉。没办法，供大于求的市场经济，让专营店成了本土企业发展的温床，有专营店的地方，必然有企业会主动找上门。据统计，普通专营店中，本土品牌约占90%以上，而这些本土品牌，低折扣的供货价，成了专营店赖以生存的利润源泉。

2008年运营成本的上涨，使国内中小化妆品企业受到了重创，在市场上赖以生存竞争的低价法宝，已经支撑不起整个运营的空间，因此，企业先步入了冬天，从而也加速了专营店奔向冬天的步伐。

2008年7月23日，马云一封《冬天的使命》的内部邮件，迅速冲出阿里巴巴，走向全国，大江南北一片共鸣。春江水暖鸭先知，作为专门服务于国内中小企业的阿里巴巴，绝对不会空穴来风，危言耸听。

据国家发改委中小企业司有关负责人透露，2008年上半年，中国有6.7万家中小企业倒闭，沉重的数字背后，是无数中小企业出口受阻，民间债台高筑，被逼停产、资金链断裂的惨败境象。虽然，这些倒闭的中小企业，更多的是手工劳动密集型，与日化企业有些小不同，但是，生产成本高涨却是日化企业逃脱不了的噩梦。


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